Hva kan bedriften gjøre?

I tillegg til personlige utviklingsløp, er det en rekke ting som organisasjonen som helhet kan gjøre. Det viktigste er å bygge gode systemer som bidrar til å sørge for at lederne videreutvikler sine lederegenskaper over tid. Under finner du noen konkrete forslag.

 

Implementer et lederutviklingsprogram

Sett opp et strukturert program som gir lederne muligheten til å utvikle sine ferdigheter og kompetanse over tid. Dette kan inkludere opplæring, coaching og mentorordninger. Vi kan hjelpe dere både med faglig innhold og gjennomføring.

 

Tilby regelmessig tilbakemelding

Sørg for at lederne får regelmessig tilbakemelding fra sine overordnede, kollegaer og underordnede, slik at de kan jobbe med å forbedre sine ferdigheter og lederegenskaper. For at dette skal fungere over tid, er det viktig å bygge en tillitsbasert kultur der det er både rom, takhøyde og forventninger om at det gis løpende tilbakemelding - og sørg for at organisasjonen er samstemt i metodikken på tvers av avdelinger og enheter.

Lag målbare målsetninger

Definer målbare mål for lederutvikling og evaluer fremdrift jevnlig. Dette kan gi lederne en klar retning for utvikling og oppmuntring til å fortsette å utvikle sine ferdigheter. Målsetningene bør ta hensyn til de kritiske suksessfaktorene for godt lederskap, og settes opp i tråd med incentivordninger som beskrevet under.

 

Belønn og anerkjenn gode prestasjoner

Gi anerkjennelse og belønninger til ledere som utvikler sine ferdigheter og oppnår gode resultater. Dette kan bidra til å motivere og oppmuntre dem til å fortsette å utvikle sine ferdigheter. Det anbefales sterkt at incentivmodellene bygges på en måte som reflekterer bedriftens kultur, og at dette er satt opp i tråd med vårt felles biologiske belønningssystem, som er mer utførlig dekket under "Kulturbygging".

 

Lag en kultur for læring

Skap en kultur for læring i bedriften som oppmuntrer lederne til å lære av hverandre og dele kunnskap og erfaringer. Dette krever at det bygges sterke relasjoner og gjensidig tillit på kryss og tvers i bedriften. Det anbefales at bedriften gjør en grundig jobb med å definere et sett med kulturelle retningslinjer som definerer bedriftens måte å drive på, og at samtlige ansatte får en grundig innføring i dette. Les mer om dette under "Kulturbygging".

Dette er forslag til noen konkrete tiltak dere kan gjøre for å bygge gode systemer i bedriften som bidrar til å sørge for at lederne oppnår en selvforsterkende utvikling av sine lederegenskaper over tid. Vi kan bistå med innhold og gjennomføring.